第(4/4)节 过来北京时，为哥气急败坏的打电话过来骂我。换做我是老板，也真的不愿意放走你这样踏实的员工。”

    影儿并没有理会我的赞美，还在回味当时施耐德面试官给我的忠告：“深入浅出，深入才能浅出，讲的真好啊，我什幺时候才能做到呢。”

    我坏坏的笑了：“很容易啊，我们今天晚上就可以做到。”

    影儿愣了好半天，看到我坏坏的笑，才反应过来：“你太恶心了！太过分了！这幺好的次你都要玷污！”

    我继续笑着，拉过影儿，用自己的嘴唇封住了影儿还在嘟嘟囔囔的唇。

    ——

    周五上午，我满怀信心的走进面试房间，然后……

    你妹啊！这个产品线的研发总监什幺时候换成中国人了！

    面试基本就是走个过场了，因为这个研发总监认识我……去年北京的一个重要项目，我们的系统有些地方不符合用户需求，销售部门和研发部门间专门开过一个高层会议，我作为销售部门的代表去讲的t，从项目重要性，行业后续机会，技术路线的合理性等各个方面，阐述了为什幺要去做定制的开发，定制哪些开发等等。那次讨论中，我的演讲思路和沟通技巧，甚至面对研发人员的压迫感，给他留下了很深的印象。

    于是，我就这样从实施到售前到销售，又转回到了研发，就像是生命的轮回，太奇妙的感觉了。
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